问钱:设计师的经济和创意前景

问钱:设计师的经济和创意前景


问钱:设计师的经济和创意前景
 
我们进入2017年(似乎除夕是很久很久以前的事了?),但设计师仍然忙于理顺年终结果,计划项目,尝试将建议转化为合同,当然还有工作这是他们成为有史以来最成功的一年。
 
在我的旅行中 - 在设计活动和各种文章的一对一访谈中 - 即使考虑到政治气候,我也听到很多乐观的情绪。设计是越来越多竞争公众关注和美元的公司的战略计划的重要组成部分。但我也听到为服务于小客户和非营利组织的设计师感叹。他们很担心。许多人正在挣扎。例如:
 
“一个项目在我面前晃来晃去,看起来很有希望。我会见人民,参加会议,准备提案,我的大脑被挑选出来。然后这个项目神秘地消失了。“
“竞标过程是不可能的。在这个市场上,我永远不会成为许多客户坚持的'最低成本的供应商'。“
“客户似乎很混乱。他们不知道所涉及的过程,也不想花时间去学习。“
“我很少被允许做我最好的工作,甚至只用我的一小部分智力。客户知道他们想要什么,而且通常不是很好。我做客户项目是为了谋生,然后我画画(绘画,雕刻,制作音乐)来完成我自己。“
帮助正在进行中!
 
我们认为,揭示哪些两位领先的专家自己开展了非常成功的创意业务 - 现在正在咨询和教授 - 必须对设计师的经济和创意前景发表看法。
 
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A 'TED' TALK特德LEONHARDT
 
问钱:设计师的经济和创意前景
 
总部设在华盛顿州西雅图的Ted Leonhardt是一位设计师,插画家,作家和现在的职业教练。在担任全球品牌代理机构首席创意官二十年后,他致力于通过成为更好的谈判人员帮助设计师过上更多有价值的生活。以下是来自电子邮件采访的摘录:
 
问:泰德,你在设计行业看到什么主要趋势?
A:大型企业真正相信设计和设计思维的力量。受苹果,耐克,星巴克等公司的成功启发,全球最大的企业以前所未有的速度招聘设计师。主要的金融服务公司和咨询公司都是设计师的大雇主和/或已经宣布设计公司收购工作。事实上,独立设计公司发现内部团体现在是他们最大的竞争对手。这些群体不再被认为是生产质量较差的作品。另一个趋势是,大大小小的企业客户完全绕过传统设计公司,转而使用互联网来源的创意专家。他们既为了省钱又直接与他们需要的精确人才合作。
 
你的咨询客户最经常问你什么问题?
小型独立设计公司的业主一直在告诉我,他们的客户正在挤压他们降低价格,同时他们的员工要求更高的薪水。他们问我如何处理这个问题。我的回答:不要屈服!利用您对现有客户的杠杆作用。直接与你合作的人并不是真的想改变。他们可能会受到企业老板的压力以降低成本,但改变供应商既昂贵又耗时。提醒他们你在一起完成的成就。然后扩展你的新业务,以便你在未来不再脆弱。
 
获得新业务的最佳途径是什么?
花费太多时间为一小撮渐渐离去的客户工作的自由职业者经常问我他们应该在哪里寻找新客户。我的回答:接触您的社区,包括与您有联系的过去的个人:客户,您过去与之合作过的人员,您派遣工作的供应商。开始发展和扩大你的社区基于你所知道的和你喜欢做的事情。
 
2016年最频繁的建议是什么?
问钱!要求为您的客户和自己取得成功所需的资金。如果你这样做,金钱和尊重都会成为你的方式。
 
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SEAN越来越设计师见过!


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另一个观点来自肖恩亚当斯,两届AIGA全国总裁,在领导着名公司AdamsMorioka 20年之后,他是加利福尼亚州帕萨迪纳艺术中心设计学院平面设计研究生课程的主任。他还是Lynda.com的特色作家,该网站提供商业,软件和创意技能在线课程。他是古怪的Burning Settlers Cabin博客和工作室的创始人/内容提供商。
 
几个月前,我很惊讶和高兴地看到他宣布了一个名为“专业平面设计的价值”的Lynda课程,面向客户。客户真的会选择这样的课程吗?他们不认为他们已经知道所有的答案,我想知道,所以我问肖恩这些问题:
 
问:关于专业平面设计价值的一堂课!是时候了。班级结构如何?
答:它分为两节18个章节。首先是商业社区,客户。它解释了为什么专业设计是有价值的,如何找到和聘用设计师,以及如何与他们合作以取得最佳效果。我还谈到项目成本以及在这个过程中会发生什么。例如,在这些幻灯片中,我展示了“好”和专业之间的区别:
 


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第二部分面向平面设计师。它涵盖了诸如专业平面设计师和“知道”Photoshop的区块之间的差异等问题。它有助于设计师向客户阐明设计的价值并证明他或她的设计费用。该课程还提供了如何与客户合作以获得成功解决方案的提示,对于我来说,最关键的是,设计师的责任是什么,什么不是。我希望它能帮助设计师理解一个虐待客户和另一个谁共同挑战设计师的区别。这不是设计师的完美爱情。我清楚地表明,设计师方面不存在主动性行为和情感性'创造性'爆发的余地。


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样本建议和估算对于客户和设计人员都很有用。
 
 
有多少人参加了这门课程?
到目前为止,超过24,000人。
 
圣牛,超过24,000人!谁是学生?
学生是Lynda.com的用户,Lynda.com现在是LinkedIn的一部分,这是专业的在线网络,拥有超过3亿的会员。超过一半的观众来自商业领域,所以我想确保这会让创意和客户的生活变得更美好。
 
你认为它有所作为,你会再次提供吗?
我对它的成功感到惊讶。[不断向订阅者提供,每月支付费用并可以访问所有Lynda课程。]我没有想到大量的观众和正面的反馈。从我收到的笔记中,听起来好像帮助设计师解释他们所做的事情以及为什么它很重要。而且它为客户与他们的设计师建立了更好的关系,现在他们知道该期待什么。像大多数事情一样,管理期望是合作的关键。
 
我们所有人能做些什么来提升设计的价值,并鼓励客户使用专业设计师?
那么,当然,每个人都应该看这个课程。但如果他们不这样做(这是令人难过的),那么我们的职业就是专业。这意味着遵循清晰和清洁的商业惯例,尊重客户并理解创意是混乱的。事情并不总是按计划进行,我们都会偶尔踩一下主观地雷。这也意味着保持冷静,不要把椅子扔到房间或者在别人的角落撒尿(正如一位着名的广告人曾经做过的,以抗议客户的回应)是一个很好的举措。如果我们中的一个人是那个因意想不到的服务而发脾气或账单的混蛋,我们都看起来很糟糕。
 
给我们所有人好的建议。 当你说'收视'和'看这个课程'时,什么是格式 - 一个视频或网络广播?
你可以在这里观看预览。
 
爱它!
 
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如果不是现在,可能会迟到...


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在另一个领域,平面设计作为收藏艺术的价值正在急剧增加。原创作品,如约瑟夫·阿尔伯斯(Josef Albers)(1888-1876)色彩交互作品的版画,在拍卖会上以破纪录的价格出售。Alexandra Nelson,纽约Swann Auction Galleries传播总监,专门从事稀有书籍,海报和插图,分享2016年部分拍卖项目或最高价格的图像和描述。例如:
 

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这张由Lester Beall(1903-1969)制作的1937年海报售价为27,500美元。摘自Swann的目录:“对前卫的排版和包豪斯设计元素感兴趣,Beall作为艺术总监的职业生涯非常成功。他为美国国际纸业,美林,卡特彼勒和马丁玛丽埃塔等公司创造了世界知名的标志和企业形象,并为麦格劳希尔重新设计了20本杂志。1937年,他成为美国第一位在现代艺术博物馆举办独角戏的设计师后,受美国政府委托帮助推动农村电气化管理局。他为REA设计的六张丝网印刷海报为美国腹地提供了基本的现代化设施,而这些“奢侈品”几乎不为人知。“
 

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一组的墨西哥艺术家杂志的9个问题Horizo​​nte的,编辑和设计由莱奥波尔多·门德斯与木刻,绘画,和迭戈·里维拉,鲁菲诺·塔马约,爱德华·韦斯顿,蒂娜·莫多蒂和其他照片的复制品,(一九零二年至1969年),出版在1926-1927售价22,500美元。“像其他当代艺术家的杂志一样,它反映了对新技术的迷恋以及在日益节奏化的城市中的生活挣扎。门德斯......受到其艺术应该是对墨西哥的文化根源及其当前事件的直接反应的想法。工人和campesino 在1927年5月的问题上对资本主义石像鬼挥舞着铁锤和镰刀,将阶级斗争和抵抗置于视觉前沿。“


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和罕见的签署第一版(1963)野兽家园是由莫里斯·桑达克(1928年至2012年),成交价为$ 18,000名。
 
放心。祝你2017年快乐成功,您的工作可能会带来好的价格 - 而您还活着。